公司的用人标准：
具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制：
能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到
人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
绩效与激励
为有效激励员工，保持人力资源的活力和竞争力，确保公司战略目标的实现，公司建立了个人工资与个人绩效挂钩，个人收入与公司效益挂钩的绩效管理体制。
培养与发展
1、技能培训
公司对新进的员工实行岗位培训，让员工能快速的适合自己的岗位，定期对关键职位进行综合考察。
2、岗位轮换
为了有效激励员工，赋予员工更多的管理或业务责任，提高综合管理能力，公司建立了岗位轮换制度。 岗位轮换是指在公司内的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间轮岗的机会。 岗位轮换可由本人申请，也可由公司安排。
3、后备人才库
当因客观条件限制，无法为已经成功发展的员工提供相应的职位变动时，公司会将其按优先级别存入后备人才库中，作为后备人才重点培养。
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